Delicado balance entre

Al inicio Apuntar a calidad en el largo plazo y delivery en el corto. alta deuda consciente y mucha más inconsciente.

En el mayhem... Entender dónde están tus actuales cuellos de botella, no de performance --solamente--, sino de abstracciones. Dónde estás escribiendo mucho código? Donde las pruebas son difíciles? Donde uso el mayor tiempo de mi tiempo?

El delivery constante es un buen catalizador, ya que está relacionado a las dinámicas del equipo (a mas fácil CI y por lo tanto CD, obliga a descentralizar y recae en cada equipo la responsabilidad). Puede ser también otra forma de balance necesaria. Integración Continua (CD) vs Otros (?)

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Lamento decir, lo que muchos temen: Hay que pensar más, aclarar antes de actuar. La iteración debería ser 3 x 3 (2 a 3 iteraciones de dudas y luego 1 a 3 durante el codificado). Aunque esos números son solo una arbitrariedad, todo se pone más subjetivo con equipos, la idea es justamente esa, encontrar una verdad común y entender cuánto quieren iterar un problema (apetito).

El apetito, es cuando queremos, creemos o evidenciamos que es necesario solucionar un cierto problema.

También diría que es el grado de profundización para sacarle todo que se pueda de este. No significa profundizar necesariamente sin avanzar, siempre podemos y debemos construir algo, con una parte de la ecuación "es lo correcto?" que está en incertidumbre y no veremos su forma definitiva hasta meses o años después). Entender profundamente el concepto de iterar, es lo único necesario.

Si tiras el hilo de los problemas, en general encuentras equipos con comunicación limitada a su entorno o usuario final. El juego del teléfono en el cual el mensaje se distorsiona es tal cual. Esto hace que los avances sean aún mas tortuosos, solucionando problemas de forma errónea, o limitada sin entender más allá que pueden ser globales).

Eso sí, mis conclusiones actuales tienen que ver con algo más mágico que el análisis puro y duro de datos (aunque tampoco lo hago): tiene que ver con las relaciones; Cuando el equipo busca una forma común, no inventada por uno o dos, todo mejora.